SCHRITT 01
Beratung
Erstgespräch vor Ort. Wir analysieren Anforderungen, bauliche Gegebenheiten und Risikolage. Ehrlich, ohne Verkaufsdruck — auch wenn am Ende die Empfehlung lautet, ein kleineres Projekt zu machen als ursprünglich gedacht.
LEISTUNG · PROJEKTMANAGEMENT
Ihr Projekt, unsere Aufgabe.
Von A bis Z, in unserer Kompetenz. Beratung, Planung, Aufsicht, Abnahme, fristgerechte Fertigstellung und Übergabe: alles aus einer Hand.
WARUM PROJEKTMANAGEMENT
Weniger Gewerke-Chaos, weniger böse Überraschungen.
Bei Sicherheits- und Netzwerktechnik-Projekten laufen typischerweise drei bis fünf Gewerke parallel: Elektro, IT, Alarm, Brandmelde, gelegentlich Trockenbau oder Metallbau. Jedes Gewerk hat eigene Termine, eigene Ansprechpartner, eigene Nachtragsforderungen. Wer keine Person hat, die alle Schnittstellen koordiniert, verliert Zeit an Warten, Rückfragen und nachträgliche Korrekturen — und trägt am Ende das Risiko, dass die Versicherung eine unvollständige Dokumentation nicht anerkennt. Als Projektmanager sind wir Ihr fester Ansprechpartner: eine Nummer, eine Person, ein Verantwortlicher. Wir kennen die technischen Schnittstellen aus der eigenen Praxis (weil wir die Anlagen selbst planen und installieren), verhandeln mit anderen Gewerken auf Augenhöhe und erkennen frühzeitig, wo ein Problem entsteht. Für Sie heißt das: Sie geben das Projekt einmal ab, wir übergeben es Ihnen fertig zurück — mit Dokumentation, geprüfter Abnahme und einer Anlage, die funktioniert wie vereinbart.
VON A BIS Z
Sechs Phasen, ein Ansprechpartner.
Wir koordinieren alle Gewerke und Schnittstellen. Sie haben einen festen Kontakt für das gesamte Projekt.
SCHRITT 02
Planung
Detaillierte Konzeption inklusive technischer Auslegung, Komponenten-Auswahl, Verkabelung und Schnittstellen zu bestehender Infrastruktur. Sie bekommen ein Angebot mit klarer Leistungsabgrenzung und Fest-Preis-Positionen — keine Blanko-Aufwand-Positionen.
SCHRITT 03
Aufsicht
Während der Umsetzung koordinieren wir alle beteiligten Gewerke. Ein fester Ansprechpartner für Sie, kurze Wege bei Rückfragen. Bei Baubesprechungen sind wir dabei, protokollieren die Absprachen und verfolgen die Umsetzung Schritt für Schritt.
SCHRITT 04
Abnahme
Strukturierte Endprüfung jeder einzelnen Komponente: Funktion, Konfiguration, Dokumentation. Erst dann gilt das Projekt als geliefert — nicht wenn die Rechnung geschrieben ist, sondern wenn die Anlage im Betrieb bewiesen hat, dass sie hält was versprochen wurde.
SCHRITT 05
Fristgerechte Fertigstellung
Wir halten Termine. Falls sich Voraussetzungen ändern (Lieferschwierigkeiten, unerwartete Bausubstanz), sagen wir früh Bescheid und schlagen konkret Alternativen vor — statt am vereinbarten Endtermin ein „geht leider nicht“ abzuliefern.
SCHRITT 06
Übergabe
Einweisung Ihrer Mitarbeiter, vollständige Dokumentation, alle Zugangsdaten und Wartungsempfehlungen. Sie können sofort produktiv mit Ihrer Anlage arbeiten — und in fünf Jahren findet ein neuer Mitarbeiter die Doku und versteht, was verbaut wurde.
TYPISCHE PROJEKTE
Wofür Kunden uns als Projektmanager holen.
Vier häufige Konstellationen aus 30+ Jahren Projekt-Praxis.
Gewerbe-Neubau mit Sicherheits- und IT-Erstausstattung
Vom Bauantrag bis zur Schlüsselübergabe: wir planen mit Architekt und Elektriker die Kabelwege, definieren die Schnittstellen zu Brandmelde-, Alarm- und Netzwerkanlage und übernehmen bei der Abnahme die technische Prüfung. Sie haben einen technischen Bauleiter, der die Sprache aller beteiligten Gewerke spricht.
Filial-Rollout Einzelhandel oder Dienstleister
Standardisierte Ausstattung für mehrere Filialen: Wir definieren ein Referenz-Konzept (Alarm, Kassen-Netzwerk, Videoüberwachung, Zutritt), rollen es standort-für-standort aus und liefern für jede Filiale identische Doku. Nachfolgende Erweiterungen werden dadurch planbar und kalkulierbar.
Bestandssanierung im laufenden Betrieb
Sicherheits- und Netzwerktechnik im Bestand modernisieren, während der Betrieb weiterläuft: enge Zeitfenster, Umbau in Etappen, Umschaltung mit minimalem Down. Wir planen mit Ihnen die Reihenfolge und übernehmen die Kommunikation mit Mitarbeitern, Kunden und weiteren Dienstleistern.
Betriebs-Umzug mit kompletter Neu-Infrastruktur
Am alten Standort läuft der Betrieb bis Freitag, ab Montag muss am neuen Standort alles funktionieren — Netzwerk, Kassen, Alarm, Zutritt, Videoüberwachung. Wir planen die Migration am neuen Standort so weit im Voraus, dass am Umzugswochenende nur noch umgeschaltet werden muss.
HAEUFIGE FRAGEN
Was Auftraggeber vorher wissen wollen.
Antworten zu Vergabe, Verantwortung und wie ein Projekt bei uns läuft.
Ab welcher Projektgröße lohnt sich AVN als Projektmanager?
Grob ab drei Gewerken, die parallel oder verzahnt arbeiten müssen. Kleinere Einzel-Installationen (nur Alarm, nur Netzwerk) planen und liefern wir ohnehin selbst — hier braucht es kein separates Projektmanagement. Sobald aber Elektro, Trockenbau, IT, Sicherheitstechnik und ggf. Brandmelde koordiniert werden müssen, spart die eine Steuerungs-Person mehr Zeit und Nerven ein, als sie kostet.
Ist AVN Generalunternehmer oder Koordinator?
Koordinator mit eigenen Gewerken für Sicherheits-, Netzwerk- und Elektrotechnik. Wir übernehmen die Verantwortung für die von uns geplante und ausgeführte Technik und koordinieren fremde Gewerke (Trockenbau, Sanitär, Metallbau) auf Wunsch mit — vergeben aber keine Werkverträge im Namen des Auftraggebers, es sei denn das ist ausdrücklich Teil der Vereinbarung. Für reine Generalunternehmer-Modelle empfehlen wir Bauunternehmen mit dieser Kernkompetenz.
Was passiert, wenn während des Projekts Änderungen kommen?
Änderungen sind normal — bei jedem Projekt tauchen unterwegs Punkte auf, die anders geplant werden müssen. Wir dokumentieren jede Änderung schriftlich, kalkulieren die Auswirkung auf Zeit und Kosten transparent und lassen Sie entscheiden, bevor umgesetzt wird. Kein Nachtragsschock am Ende — Sie wissen jederzeit, wo das Projekt finanziell und terminlich steht.
Wie lange dauert ein typisches Projekt?
Von der ersten Beratung bis zur Übergabe: kleine Projekte (eine Anlage, ein Standort) 4–8 Wochen, mittlere Projekte (Neubau-Ausstattung, Bestandssanierung) 3–6 Monate, Rollouts über mehrere Standorte 6–12 Monate. Der größte Zeitfresser ist meist nicht die Umsetzung, sondern die Vorplanung und Abstimmung mit anderen Gewerken. Wenn Sie uns früh einbinden, wird das ganze Projekt kürzer.
Wer haftet für welche Gewerke?
Für die von AVN geplante und installierte Technik haften wir. Für Fremdgewerke haftet der jeweilige Auftragnehmer — den Vertrag halten Sie direkt mit demjenigen. In der Projektsteuerung achten wir darauf, dass die Verantwortungs-Grenzen klar sind und dokumentiert werden, damit im Gewährleistungsfall niemand die Schuld auf den nächsten schiebt.
Großes Projekt geplant?
Sprechen Sie uns früh an. Gute Vorbereitung spart später Zeit und Geld. Erstberatung kostenlos, auch bei größeren Bauvorhaben.